电子厂品质成本统计：品质成本口径怎么统计好

品质成本包括预防、鉴定、内部损失和外部损失。算不清就不知道改善该投哪里，投入产出也说不清。品质成本算不清，改善投入就没有依据，也说不清质量管理的价值，算清楚管理才有抓手。算清成本，管理才有抓手。成本算清，管理才有抓手。

成本分类：预防成本是培训和体系建设，鉴定成本是检验，内部损失是返工报废，外部损失是客诉和退货。预防是培训和体系，鉴定是检验，内部损失是返工报废，外部损失是客诉退货，分类清楚才好统计。分类清楚，才好统计。分类清楚，统计才不重不漏。

统计口径：按产品或按工序统计，数据来源和计算方法统一。口径不同数据没法比。按产品或按工序统计，数据来源和计算方法统一，口径不同数据没法比较，改善效果也说不清。口径不同，数据没法比。口径统一，数据才可比。

核算方法：财务和品质联合，成本科目和数据对应。人工和停线损失按标准折算，方法写清楚。财务和品质联合核算，成本科目和数据对应，人工和停线损失按标准折算，方法写清楚才可信。方法写清楚，数据才可信。方法写清，数据才可信。

数据应用：品质成本占比高说明问题多，损失集中在哪类就改善哪类。预防投入对比损失，说服力强。品质成本占比高说明问题多，损失集中在哪类就改善哪类，预防投入对比损失说服力强。损失集中哪类，就先改善哪类。损失集中哪类，先改善哪类。

常见问题有只算直接损失、口径混乱、数据靠估。分类清楚、口径统一、数据可靠，统计才有价值。只算直接损失口径混乱数据靠估是常见问题，分类清楚口径统一数据可靠统计才有价值。分类清楚，统计才有价值。统计规范，决策才有依据。

和改善结合：改善措施要算投入和损失减少，效果用品质成本变化衡量。数据说话，投入才值。改善要算投入和损失减少，效果用品质成本变化衡量，数据说话投入才值得。改善效果用成本变化衡量。改善效果用成本变化衡量，投入才值。

华维国创设备稳定减少缺陷来源，品质成本可控。数据可查看，客户统计和分析有依据。设备稳定减少缺陷来源，品质成本可控，数据可查看，客户统计和分析有依据。数据可查看，分析有依据。数据可查，客户分析有依据。

分类清、口径一、核算实、应用准，品质成本才管得住。投入有方向，质量成本也下降。分类清口径一核算实应用准，品质成本管得住，投入有方向质量成本也下降。投入有方向，成本下降。投入有方向，质量成本下降。成本可控，管理更有底气。

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