多功能贴片机如何提高生产效率？

　　多功能贴片机在生产企业,生产成本要结合工艺，质量，供料周期统一来控制，尽量采用先进的管理模式，导入5S，IE，JIT的工作方法，提高生产效率，优化整个生产过程，使生产成本降到低水平，以提高SMT贴片企业的竞争力。

　　1、缩短生产线，在生产时，愈长的生产线需要的愈多的工作员、愈多的在制品。生产线上的人愈多，表示愈多的人为错误等不良发生，会导致质量的问题，使质量成本上升，而且会使人工成本也上升。

　　2、减少机器停机时间，机器停机会中止生产活动，致使过多的在制品、过多的库存以及过多的修补工作，质量也受损害。所有这些要素都添加了生产成本。一位新员工，没有施予恰当的训练，就分派到工作站去操作机器，其所形成工作上延误的结果，就相当于机器死机的丢失成本。所以要做好机器的保养工作，减少毛病率，加强设备操作人员技能训练，对设备小毛病的及时扫除，减少因停机形成丢失。

　　3、减少空间，一般实行现场5S，开释多余空间，避免场所的糟蹋，提高有用利用率，缩短生产线，把分离的工作站并入主体生产线，降低库存，减少转移。所有的这些改善，减少了空间的需要。

　　在多功能贴片机的生产过程中，加工工序组件越往下道工序也会形成本相对的添加。据统计数据标明，在SMT生产中，60%~70%的质量问题都与锡膏印刷工序有关。

　　因此，降低成本还得从前面工序开始，应该把有工艺缺点问题解决在初期阶段,越往后所需成本就越高。很多的企业在加工过程中，对有缺点等不良组件一律往下道工序流，认为到检验时发现再送返修。这是极大的错误，有缺点产品应该及时的找出原因，加以解决，避免问题的掩盖，批量的不良品产出，积压，减少返修及修理的费用，降低成本。